Sistema Susio

Strategia, eccellenza ed innovazione: le nostre vocazioni

Sistema Susio - società di consulenza, ricerca e formazione specializzata nella Pubblica Amministrazione, nel Turismo e nei Servizi.

Fondata nel 2006 da Bruno Susio, Sistema Susio conta oggi al suo attivo già oltre un migliaio di progetti di successo e una squadra di esperti stabilmente impegnati per le organizzazioni clienti.
La sua missione è essere partner del processo di cambiamento delle organizzazioni pubbliche e private consapevoli del loro ruolo strategico per il territorio e che puntano ad essere eccellenti, fornendo soluzioni efficaci e metodi di successo.

Sistema Susio opera su tutto il territorio nazionale ed in realtà di eccellenza europee. Ha direzione generale a Milano e uffici in diverse città italiane. 

L’Autorità di Sistema Portuale del Mar Tirreno Settentrionale, all’interno di un più vasto percorso di strutturazione e informatizzazione del proprio sistema di programmazione e controllo, ha ritenuto utile e opportuna un’attività di aggiornamento dei propri strumenti; consapevole di tali esigenze, la Società SistemaSusio ha offerto all'Autorità un supporto per l’implementazione di un sistema di controllo di gestione che permetta la conoscenza e il monitoraggio del costo dei principali processi gestiti e dei servizi erogati e che consenta individuazione degli indicatori di performance organizzativa, con l’obiettivo - anche attraverso una standardizzazione e gestione dematerializzata delle informazioni- di rendere più efficiente il processo, meno oneroso l’impegno delle strutture interne e più legato alle reali prestazioni la valutazione della performance. 

In relazione all’innovatività dell’approccio e alle esigenze e disponibilità di impegno dell’ente, in cantiere vi è la progettazione e contestualizzazione del modello all’intera struttura e la sperimentazione del modello a due Direzioni (indicativamente “Demanio, Patrimonio e Lavoro portuale” e “Infrastrutture Piombino e Elba”).

 A supporto di tale progetto, la Società si avvale di un proprio approccio (PA-PERFORM), di referenze specifiche e una serie di importanti punti di eccellenza che possono assicurare alla Committenza il successo dei risultati prefissati. In particolare, costituisce elemento di rilievo la competenza maturata dall'amministratore unico di Sistema Susio srl, Bruno Susio, esperto nazionale sui temi della misurazione e della valutazione in ambito pubblico, in numerosi organismi di valutazione (tra cui l’OIV del Comune di Roma Capitale), e coordinatore della comunità dei valutatori di performance professionisti di APCO – Associazione Professionale dei Consulenti di Organizzazione – riconosciuta dal MISE ex L. 4/2013.

#autoritaprotuale  #sistemasusio #controllodigestione #performance #innovazionepa

Il Ministro delle Semplificazione e la Pubblica Amministrazione, con il decreto 8 maggio 2018, ha approvato le “Linee di indirizzo per la predisposizione dei piani di fabbisogno di personale da parte delle amministrazioni pubbliche”, enfatizzando alcuni aspetti che sempre più devono caratterizzare una pubblica amministrazione moderna ed efficace: analisi e razionalizzazione quali-quantitativa delle esigenze di personale, benchmarking per definire i fabbisogni standard, sinergia tra impiego ottimale delle risorse e obiettivi di performance, preventivo ripensamento dell’assetto organizzativo rispetto alla definizione del fabbisogno, individuazione dei profili professionali in coerenza con le nuove mission e funzioni degli enti.

Sempre più in questi ultimi anni le organizzazioni pubbliche si sono trovate, spesso con notevoli sforzi, a dover garantire servizi caratterizzati da un elevato livello di qualità con risorse quantitativamente e professionalmente non sempre adeguate; le novità legislative degli ultimi anni e l’impossibilità di sostituzione del personale in quiescenza, pongono come prioritaria, pena un decadimento dell’efficacia della propria azione, la valutazione oggettiva della congruità dell’allocazione delle risorse umane all’interno delle proprie Aree e Servizi, con il fine di verificare l’eventuale esistenza di situazioni locali più critiche di altre.

In questo contesto, il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili ha reputato opportuna una verifica dell’adeguatezza della distribuzione del personale nei propri servizi e uffici, al fine di valutare la sua congruità rispetto alle necessità e ha chiesto a Sistema Susio di essere partner del progetto  finalizzato a rilevare –anche attraverso il confronto con standard di efficienza di altri enti analoghi- il fabbisogno ottimale di personale per erogare i servizi previsti

In virtù della profonda conoscenza dei succitati approcci e dell’esperienza in merito –avendo realizzato numerosi progetti organizzativi in ambito di dimensionamento dell’organico e definizione del fabbisogno ottimale, come dettagliatamente di seguito evidenziato, Sistema Susio ha risposto alla richiesta elaborando un progetto in grado di soddisfare le specifiche richieste e di raggiungere gli obiettivi prefissati.

 #innovazionepa #sistemasusio #leanorganization #efficienza 

Pubblicato dall'editore Wolters Kluver IPSOA Leggi d'Italia il volume a cura di Bruno Susio, Angelo Maria Savazzi e Pietro Bevilacqua "Dieci anni di performance - Dlgs. 150/2009. I valutatori si raccontano".

 Dieci anni fa l’uscita del D.Lgs. n. 150/2009 si è posta l’obiettivo di rivoluzionare il modo di lavorare nelle PPAA, orientando al merito e alla efficienza le macchine burocratiche pubbliche. Il concetto di performance è diventato il perno attorno al quale viene valutata la qualità dell’azione amministrativa. Elemento centrale della Riforma è il ruolo del valutatore delle performance, l’Organismo Indipendente di Valutazione, con i suoi riferimenti e le sue strumentazioni.

 Indice

 Capitolo 1 – Le opportunità che il D.Lgs. n. 150/2009 ha offerto alle PPAA

 Capitolo 2 – Il delicato ruolo dell’OIV “sul campo”

 Capitolo 3 – La struttura di supporto condizione di successo per la valutazione

 Capitolo 4 – Strumenti - Approcci per la valutazione e valorizzazione della performance

Capitolo 5 – I risultati ottenuti in dieci anni sulle organizzazioni

 Capitolo 6 – Riflessioni aperte

Per l'acquisto on line del volume (ebook)

#sistemasusio  #performance  #oiv #innovazionepa