Attuare il PIAO secondo le Linee Guida e il Manuale Operativo: strumenti e casi concreti per una programmazione di qualità

Dal documento adempimentale allo strumento strategico per creare e misurare Valore Pubblico


Il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) rappresenta oggi uno degli strumenti fondamentali per integrare programmazione strategica, performance, organizzazione, prevenzione della corruzione e sviluppo delle capacità dell’Ente.

La sfida per gli enti locali non è solo predisporre il documento nei termini previsti dalla normativa, ma costruire un PIAO realmente efficace: coerente con gli obiettivi strategici dell’Amministrazione, integrato con gli altri strumenti di programmazione e capace di rappresentare il percorso di creazione del Valore Pubblico.

Il corso offre un approccio operativo e concreto, guidando i partecipanti nell’applicazione delle Linee Guida e del Manuale Operativo per i Comuni, attraverso metodologie, esempi e strumenti immediatamente utilizzabili.


IL PROGRAMMA: 

Il PIAO: quadro normativo e logica della programmazione integrata

  • Contenuti, tempi di approvazione e conseguenze della mancata adozione;
  • PIAO provvisorio o parziale;
  • Il ciclo della programmazione integrata: linee programmatiche, DUP, PEG e PIAO.

Dalle Linee Guida al Manuale Operativo

  • I 7 principi guida delle Linee Guida;
  • Le 7 fasi del processo di predisposizione del PIAO;
  • Ruoli, responsabilità e soggetti da coinvolgere;
  • La struttura del PIAO secondo il Manuale Operativo per i Comuni.

Costruire un PIAO orientato al Valore Pubblico

  • La Piramide del Valore Pubblico;
  • Parte generale e parte funzionale;
  • La premessa del PIAO: processo, Integration Team e chiave di lettura del documento;
  • La Sezione Anagrafica.

Le sottosezioni strategiche del PIAO

  • Valore Pubblico: dall’analisi strategica agli indicatori;
  • Performance: definizione degli obiettivi secondo la logica del Valore Pubblico;
  • Rischi corruttivi e trasparenza: la protezione del Valore Pubblico;
  • Integrazione tra programmazione, performance e prevenzione della corruzione.

La capacità organizzativa e il monitoraggio

  • La sezione Salute delle Risorse;
  • I fattori abilitanti del Valore Pubblico;
  • Il monitoraggio del PIAO: processo e soggetti coinvolti;
  • Il Report Integrato e la rappresentazione dei risultati.

Oltre l’adempimento: il PIAO come strumento strategico

  • Come utilizzare il PIAO per comunicare la strategia dell’Ente;
  • Il PIAO semplificato per gli enti fino a 50 dipendenti;
  • Il PIAO consolidato con le società partecipate: metodologia ed esempi.


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