LAVORO AGILE/SMART WORKING
Alcuni casi
LAVORO AGILE/SMART WORKING
Alcuni casi
Il consolidamento del Lavoro agile in Provincia di Piacenza
La Provincia di Piacenza, per tesaurizzare e valorizzare quanto svolto in fase emergenziale, ha affidato a Sistema Susio un incarico a supporto del consolidamento e dello sviluppo dei livelli di lavoro agile messi in atto finora e per la stesura del POLA, documento che conterrà le modalità di attuazione del lavoro agile nell’Ente. In parallelo è stato realizzato un percorso di formazione -rivolto sia al team direzionale dell’Ente che al restante personale- che ha fornito a tutti consapevolezza di cosa sia il Lavoro agile ordinario e di tutti gli aspetti (organizzazione dei processi, misurazione delle performance, sicurezza dei dati, ecc.) che, se correttamente affrontati, lo rendono uno strumento efficace.
L’Unione Valle del Savio misura la performance del Lavoro agile
L’Unione dei Comuni della Valle del Savio (FC), per tesaurizzare gli elevati livelli di Lavoro agile raggiunti in fase emergenziale, sta affinando il proprio sistema di misurazione e valutazione delle performance, in linea con quanto richiesto nella Linee guida del Dipartimento della Funzione Pubblica del 9 dicembre 2020; in tale percorso, ha affidato a Sistema Susio un incarico a supporto della revisione e sperimentazione di indicatori di efficacia e efficienza che rendano possibile poter valutare in modo oggettivo le prestazioni del Lavoro agile ordinario, elemento essenziale al suo consolidamento nel tempo.
Il progetto 6RF Smart Working dell’Unione della Romagna Faentina
L’Unione dei Comuni della Romagna Faentina (RA), che aveva già sperimentato la modalità del Lavoro agile prima della fase emergenziale, intende estendere tale modalità di lavoro ad un numero molto maggiore di lavoratori e lavoratrici, rendendo adeguate il maggior numero di attività svolte; a tale fine, ha affidato a Sistema Susio un incarico a supporto della stesura del POLA, con particolare attenzione alla mappatura delle attività, all’analisi dell’adeguatezza dei processi e delle competenze del personale e alla revisione degli indicatori di performance, per tenere conto della modalità agile di lavoro.