Focus: Applicativo e orientato all’azione. Guida i partecipanti a costruire scenari possibili, probabili e desiderabili per tradurli in scelte strategiche concrete.

Strumenti Chiave : Matrice Trasformativa operativa-MTO, analisi PESTLE, Megatrend, Metodo dei 4 futuri di Jim Dator

IL PROGRAMMA

A. Introduzione al Futures Thinking: Visione e Strumenti

Domanda di apertura: La PA è preparata ad affrontare le sfide del futuro?

Obiettivi

Comprendere perché il futuro è una competenza strategica. Conoscere i principi del futures thinking e la MTO - Matrice Trasformativa Operativa.

Contenuti

Distinguere previsione da scenario e da futuro preferibile. Aumentare la consapevolezza e la capacità di vision foresight attraverso la MTO - Matrice Trasformativa Operativa.

Attività

Utilizzare la MTO - Matrice Trasformativa Operativa per rispondere alla domanda: “Qual è il futuro implicito nella mia amministrazione oggi?”.

B. Mappare il contesto presente e futuro: Analisi PESTLE e Analisi dei Megatrend

Obiettivi

Usare l’analisi PESTLE come base analitica per gli scenari attuali. Utilizzare l’analisi dei Megatrend per identificare i driver di cambiamento rilevanti per la PA al 2040.

Contenuti

Identificare i Fattori Politici, Economici, Sociali, Tecnologici, Legali, Ambientali che incidono sul contesto attuale. Analizzare i Megatrend critici per il settore pubblico nel futuro.

Attività

Compilazione guidata della mappa PESTLE. Prioritizzazione dei driver critici con matrice Impatto/ Incertezza.

C. Costruzione rapida degli scenari 2040

Obiettivi

Introduzione al modello dei 4 futuri di Jim Dator: Continuazione, Collasso, Disciplina, Trasformazione.

Contenuti

Il Metodo dei 4 futuri come opportunità per sviluppare la vision foresight.

Attività

Uso pratico del Metodo dei 4 Futuri di Jim Dator: creazione dei 4 scenari Continuazione, Collasso, Disciplina, Trasformazione.

D. Distinzione tra scenari possibili, probabili e desiderabili

Contenuti

Identificare le 3 tipologie di scenario in funzione strategica.

Attività

Creare scenari possibili, probabili e preferibili:

1. Scenario POSSIBILE: brainstorming rapido basato sui driver PESTLE.

2. Scenario PROBABILE: Selezione dei driver rilevanti basati sull’impatto dei Megatrend.

3. Scenario PREFERIBILE: costruzione narrativa breve con vision della PA al 2040.

E. Dalla visione all’azione con la Matrice Trasformativa Operativa (MTO)

Obiettivi

Tradurre lo scenario preferibile in strategie concrete. Identificare leve di cambiamento e azioni operative.

Attività

Utilizzare la MTO - Matrice Trasformativa Operativa per rispondere alla domanda: Qual è il futuro desiderabile per la tua organizzazione?.

F. Chiusura e commitments individuali

Obiettivi

Trasformare gli apprendimenti in un prossimo passo reale.

Attività

Ogni partecipante definisce 2 impegni concreti da attuare entro 30 giorni. Debrief finale.