Obiettivo Generale: Fornire ai dirigenti strumenti immediatamente applicabili per: interpretare segnali deboli e megatrend; usare il Future Thinking per anticipare scenari; immaginare futuri alternativi con la Future Wheel; trasformare scenari in strategie e decisioni operative tramite la Matrice Trasformativa Operativa – MTO.



IL PROGRAMMA

A. Introduzione — Perché il futuro è una competenza di governo

Obiettivi

Comprendere l’importanza dell’anticipazione strategica nella PA. Introduzione alla MTO - Matrice Trasformativa Operativa, al Future Thinking e allo Speculative Design come leve per governare l’incertezza.

Attività

Discussione guidata attraverso la MTO - Matrice Trasformativa Operativa: “Quali incertezze strategiche oggi rallentano la mia amministrazione?” (Creare la matrice).

B. Megatrend e Segnali Deboli: leggere il cambiamento prima che accada

Obiettivi

Identificare i Megatrend più rilevanti per il settore pubblico. Imparare a individuare segnali deboli e early warnings.

Contenuti

Megatrend tecnologici, sociali, economici, istituzionali, ambientali. Cosa sono i segnali deboli e come trasformarli in insight strategici.

Attività (laboratorio)

1. Selezione di 1–2 megatrend chiave. 2. Ricognizione dei segnali deboli collegati. 3. Valutazione tramite matrice Impatto / Incertezza.

Output Intermedio

Mappa megatrend + segnali deboli della PA.

C. Future Wheel: generare scenari in modo rapido e sistemico

Obiettivi

Comprendere come un segnale o un evento può generare effetti di primo, secondo e terzo ordine. Sviluppare pensiero sistemico per esplorare futuri alternativi.

Contenuti

Metodo della Future Wheel (Glenn): come si costruisce e come si interpreta. Individuare impatti diretti, indiretti e sistemici.

Attività

Costruzione della Future Wheel: evento/scenario iniziale, impatti di 1° ordine, impatti di 2° ordine, impatti di 3° ordine. Sintesi in una short scenario story.

Output Intermedio

Future Wheel completa + micro-scenario emergente.

D. Chiusura — Dal corso alla pratica

Attività

Ogni dirigente definisce 2 impegni immediati da attuare entro 30 giorni. Riflessioni finali e consegna dei materiali digitali (template + toolkit).