Obiettivo Generale: Accompagnare i dirigenti a integrare foresight, valori organizzativi e coerenza strategica, costruendo scenari al 2040 che generano valore pubblico e li trasformano in scelte e piani d’azione concreti.

IL PROGRAMMA

A. Apertura: Valore Pubblico e Leadership Anticipatoria Domanda di apertura — Come può il valore pubblico orientare la PA verso il futuro preferibile?

Obiettivi

Capire il legame tra foresight, valore pubblico e missione istituzionale. Introdurre il concetto di futuri possibili, probabili e preferibili.

Contenuti

La leadership anticipatoria nella PA. Valore pubblico come risultato di: Scenari → Scelte → Senso. Introduzione ai tre strumenti del corso: analisi dei Megatrend, Metodo CLA – Causal Layered Analysis, MTO – Matrice Trasformativa Operativa.

Attività

Utilizzare la MTO – Matrice Trasformativa Operativa per rispondere alla domanda strategica: “Un futuro che voglio evitare / un futuro che voglio abilitare” (Creare la Matrice).

B. Analisi dei Megatrend per attivare la visione foresight

Obiettivi

Identificare le grandi trasformazioni che influenzeranno il settore pubblico. Acquisire visione sistemica e individuare le discontinuità.

Contenuti

Identificare i Megatrend rilevanti per la PA. Analizzare come i Megatrend generano opportunità, rischi e cambiamenti nei servizi pubblici.

Attività (analisi visuale)

Lavoro di gruppo: costruzione della Mappa dei Megatrend 2040. Selezione dei “3 driver critici” per la PA.

Output Intermedio

Mappa dei megatrend + driver critici per il futuro della PA.

C. Metodo CLA — Causal Layered Analysis: trovare il senso profondo degli scenari

Obiettivi

Esplorare i futuri non solo come “eventi”, ma come narrazioni, valori e visioni. Collegare il futuro della PA ai valori organizzativi e al valore pubblico.

Contenuti

I 4 livelli del Metodo CLA (Sohail Inayatullah):

1. LITANY – i fatti, ciò che appare

2. SYSTEMIC CAUSES – cause strutturali

3. WORLDVIEW – valori, cultura, visioni istituzionali

4. MYTH / METAPHOR – narrazioni profonde che guidano il senso

Perché la leadership deve operare su tutti e 4 i livelli.

Attività (laboratorio narrativo)

Ogni gruppo sceglie uno dei 3 megatrend critici. Costruzione della CLA per quel fenomeno. Emergere delle “visioni desiderabili” coerenti con il valore pubblico.

Output Intermedio

Una CLA completa + metafore profonde + visione emergente 2040.

D. Narrazione di scenari 2040: dal senso alle scelte

Obiettivi

Costruire scenari narrativi che integrano dati, visioni e valori. Identificare i futuri preferibili per la propria amministrazione.

Contenuti

Come trasformare gli output della MTO, dell’analisi dei Megatrend e del CLA in scenari 2040 coerenti. Strutturare uno scenario narrativo chiaro: contesto, attori, tensioni, rischi, opportunità, outcome di valore pubblico.

Attività (writing lab strategico)

Ogni gruppo produce uno scenario 2040 preferibile, basato su: driver critici, insight profondi dalla CLA, valore pubblico da generare. Sintesi in 10–15 righe: “Il futuro che vogliamo abilitare”.

Output Intermedio

Scenario narrativo preferibile 2040.

E. Chiusura — Il ponte tra visione e azione



Attività finali

Presentazione degli scenari narrativi dei gruppi. Debrief collettivo: “Come costruiamo valore pubblico attraverso il futuro che scegliamo?”. Ogni partecipante definisce un impegno concreto da attuare nei prossimi 30 giorni.